创新豫酒 皇沟飘香

虎头会

——访河南省皇沟酒业有限责任公司董事长高全友

               　河南省皇沟酒业有限责任公司董事长 高全友

本报记者  申明贵
　　２００６年１月１８日，北京人民大会堂，由国家认监委、商务部联合召开的“中国酒类产品质量等级认证首批获证企业颁证大会”在此隆重举行。评选结果有点出人意料，名不见经传的皇沟御酒获得较前位次，与茅台、五粮液等１５种名酒一起获得国优白酒认证。这一刻，让高全友倍感自豪和欣慰。多年来，在高全友领导下的皇沟酒业，不论是产品品质、创新的营销模式，还是人才队伍梯队的建设。的确让我们看到了豫酒复兴的希望，他是当之无愧的豫酒复兴的践行者。正是基于他的突出贡献，他被授予华夏英才、全国新闻人物、河南省劳动模范、豫酒十大领军人物、“和谐中国·百名优秀企业家”等荣誉称号。
　　
　　技术创新铸造完美品质
　　产品质量是企业生存和发展的源头。基于这种认识，高全友下大力气，抓好源头，实施创优工程，加强科技队伍建设，稳步提高了皇沟酒的产品质量。通过几年来的发展，至今在皇沟已形成了一支拥有国家级白酒专家1名，国家级白酒评委２名，河南省白酒评委７名的白酒科技专业队伍。
　　在技术创新上，聘请了国家白酒专家组副组长于桥先生等资深专家担任常年技术顾问，对创造皇沟酒独有的产品风格经常给予技术指导和质量把关；定期召开皇沟酒业生产质量技术研讨会，邀请兄弟酒厂的技术权威研讨交流，努力提高皇沟酒的内在质量；采取“派出去、请进来”的方法，先后派出技术人员参加技术培训，深入名酒厂家学习，借鉴和引进先进的科学技术和管理经验。在企业内部，充分发挥国家级白酒评委、公司总工程师赵克华等技术骨干的作用，组织科技攻关，提高质量管理水平，使皇沟酒的质量迈上了新台阶。
　　“亲情工程”深入人心
　　也就是从２００６年，“不喝皇沟酒，对不起高全友”这句话在永城慢慢传开的。永城人爱上了皇沟，这与高全友采取的“聚焦”策略不无关系。“开始做市场时，企业高层就把生存市场看得异常重要。没有生存谈何发展。”高全友表示。
　　在操作永城市场的具体过程中，皇沟同样打出“聚焦”牌，之前在组织部的一套行政管理办法带给高全友启示，“如果各个乡村的群众也跟着效仿，何不把乡村干部都请到皇沟，以座谈会的名义，请他们喝皇沟酒？”
　　这个营销策略被称之为“亲情工程”，当皇沟分期分批把几千位“意见领袖”请到公司后，这些“亲情大使”一边实地参观皇沟酒的生产现场，一边品尝皇沟原酒，对皇沟有了进一步的直观了解，打破了以往对皇沟酒的偏见。一张嘴在几天内变成了几千张嘴，“亲情大使”离开皇沟酒厂后，纷纷变成了皇沟酒的义务宣传员，通过口口相传，皇沟酒的形象一下子铺开了。“接着我们又在每个乡镇设立经销点，实行以点带面。”就这样，皇沟酒在本地打开了销路，销售收入连年成倍攀升，更重要的是，随着“亲情工程”不断深入开展，皇沟酒的根在永城越扎越深。
　　强化人才队伍建设
　　在高全友看来，企业由弱到强，再到高境界的跨越，始终离不开一个关键环节：人才队伍的建设和发展。
　　从北京大学走出来的高全友不会不明白人才对于企业发展壮大的意义。自从２００７年皇沟启动扩张战略以来，始终把吸纳人才、培养人才作为企业发展的一项重要工作。
　　据高全友介绍，在皇沟的人才发展战略中，计划用３年时间陆续吸纳１００名优秀大中专毕业生，提高企业年轻化、知识化水平，并把这些年轻人才作为中层管理者及科技骨干的后备力量进行培养。“２００８年皇沟酒业成功聘用了３７名大学毕业生，通过一年的学习与实践，目前他们已在各自的岗位上发挥了重要的作用。”高全友高兴地说。
　　另外，高全友还很重视对员工的培养和提高，“为了培养一流的技术队伍，即使在公司经济很困难的情况下，我们还是不惜重金，每年分批选派技术人员到省内外参加专业技术培训，到名酒厂学习，还不定期地邀请省内专家到皇沟实地考察，组织周边同行业专家召开技术研讨会。”
　　“没有人才，不能生财”。高全友说，想要实现可持续发展，就要在队伍建设和人才培养方面下足力气，“白酒企业的未来形态应该是知识型、技术型的。”
        来源:河南日报  日期:2009/10/10

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是呀！
应该是壮大的时候了