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文化学习之愚见企业文化属于一种思想隶属于哲学范畴,源于基层管理,是基层管理精华的简化和升华。 当一种行为上升到一种思想的时候,是一种质变,而能够进一步发展变化,最终回归到更为普遍的日常 生活行动中去,则又是一种质变,而且属于更加高级的质变。将优秀的管理经验上升成为一种文化就是把行动升华为思想的质变,企业文化就是这一质变的核心成果。 哲学源于生活,却又高于生活。企业文化既然作为思想的一种隶属于哲学,就不可避免的带有这种特性,源于基层却又高于基层。哲学源于生活却又高于生活,不是说哲学在逐渐的远离生活,正相反其之所以高于生活是为了更科学的更广泛的指导生活,所以最终还是要回归到生活中去的,也只有能回归到生活中的哲学才是真正的哲学。而对于那些被复杂化并远离了生活的哲学,我是很不赞同的,也许是我过于浅显,这种只存于纸上不能被大众所理解的哲学又何谈指导生活,只不过更加的突出了一部分专家而已。企业文化也是如此,只有能够更好的指导日常工作,才能够避免流于形式。 然而思想的传播和普及总是一个漫长的过程,甚至是一个相互斗争的过程,一方面是对于新思想的不熟悉和不理解,另一方面是对于旧有习惯的延续。对于普通大众而言,似乎很少会去关注这些思想的传播和发扬,只会被动的逐步同化接受。总结升华后的企业文化也是如此,对于基层员工也只是一个被动接受的过程,甚至还存在着一定的斗争,而作为企业的管理者,却是要不断思考怎样才能够将这一思想传播下去,形成一种指导行动和生产的文化,而不是流于形式。先进的理念固然可以提高效率,但若是没有了一个自上而下的过程,却也只能流于形式,在和旧习惯的斗争中降低效率,阻碍发展。基层之所以为基层,很大程度上是因为在主观能动性上存在较大的局限性,而管理层的一项职责就是不断的帮助基层来突破这一局限。若只是简单的命令或者要求,成为一种自下而上的学习,那最终只会因为斗争而流于形式。 思想和文化传播的永远只是精华部分,而要真的发扬开来,就需要不断的有人继承,不断的有人在进一步结合不同的实际情况将其细化,像参天大树一样开枝散叶,若是没有了这么一群人,或是没有了这一过程,那所传播的也只能成为一种经典,但是自古以来从不缺乏经典,缺的只是将经典现实化了的人。 只有结合了实际的学习才能够指导实际的生产,学习的目的也并不仅仅是学到了什么,而是学习后做到了什么。先进的企业文化不能流于形式脱离生产实际,而一个充满活力的企业更是如此。 es'; font-size:14.0000pt; font-family:'宋体'; " >
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