【转自神火网站】同舟共济渡难关

路人丙

纵观全国煤炭行业形势，生产相对过剩，供大于求，市场低迷，价格下滑。全国同行业相比，有的微利，有的营销平衡，有的亏损，煤炭行业又迎来一个新的严冬。

亏赢—赢亏，是一个经济规律。针对当前严峻形势，面对一种新的考验，从领导到职工，我们作为神火的一员，该怎样应对？

树立大局意识，抱团取火。神火，历经多少年的风风雨雨，通过几代人的不懈追求，从一个年产几万吨的小煤矿发展到今天拥有300百多亿资产，3万多人的大企业，的确来之不易。她成就了一代又一代人的梦想，播撒了一个又一个希望，创造了一个又一个辉煌。伴随神火成长的脚步，我们应当更加珍惜。生我者父母，养我者神火。当养育你的企业出现困难的时候，你是竭力克服，极力挽救，还是弃而远之？针对这种困难的局面，从各级领导到一般职工，可能要面对降薪的实际。每个职工都要有勒紧腰带过紧日子的打算。从贫到富好适应，从富到穷很难过。生活的可塑性较大，大而言之，新中国的建立，幸福生活的来之不易。小而言之，企业困难了我该怎么办？我们应该冷静思考，沉着应对。一位职工说得好，只要神火不垮台，只要企业不倒闭，工资降点我们能接受。

树立节约意识，降低成本。历览前贤国与家，成由勤俭败由奢。作为一个大企业，降低成本的渠道很多，空间很大。从井上到井下，从生产到生活都有可节约的地方。可花可不花的坚决不花。特别是井下工程，应从优化设计入手，设计浪费是最大的浪费，尽量优化工程设计。在确保必要的安全投入的情况下，在质量达标方面，不要错误理解，偏离初衷，应重质量，少投入。以少投入办大事，不投入也办事。在支护上，要用旧利旧，减少不必要的材料消耗。通防材料要在源头上控制价格，在使用上优化布局，能重复利用的重复利用，最大限度地提高使用效率。在机械设备上，要加大日常检修的频次，加强设备维修保养，提高设备使用寿命。大力开展修旧利废，拓展利用空间。发挥技术工人的聪明才智，积极进行技术创新和小改小革，提高生产效率。

树立责任意识，敢于担当。神火发展到今天，一路高歌，捷报频传。神火广阔的舞台，给每位员工提供了施展才能的空间。我们曾有付出，也取得过辉煌。特别对多数领导干部来说，不是神火提供的平台，也不可能有一个个耀眼的光环。当你赖以生存的企业出现困难的时候，你应该如何应对？责任重大，使命光荣，敢于担当。我们要适应逆境，研究对策，披荆斩浪。要做好职工的思想工作，加强正确的舆论引导。不要危言耸听，更不能人云亦云，信谣传谣。在各自的职责范围内，工作岗位上，尽职尽责，尽心尽力，团结带领自己的队伍深入挖潜，向内使劲，努力工作，奋力拼搏。

树立进取意识，共渡难关。民以食为天，经济是催人奋进的动力。古人云：不患贫穷患不公。特别是在工资分配上，在保一线，向生产一线倾斜的同时，要统筹兼顾，综合平衡，严禁走极端，挫伤大家的积极性。作为员工，要以企为家，爱岗敬业。牢固树立大局意识，责任意识，进取精神。位卑未敢忘忧国。我们应该以大无畏的精神，顺应形势，适应环境，迎接挑战。多难兴邦，殷忧启圣。我们要以破釜沉舟的勇气，同舟共济，勇于开拓，共度难关，共同迎接神火新的春天！

漫步红尘

其实我们都知道一个很浅显的道理：有福同享有难同当
可是：
在有福的时候，也就是前几年煤炭行业效益好的时候
干部和职工同享了吗？收入差距那不是一般的大吧？
有难的时候，你还好意思说要职工和干部同当？
对吧？
不过，依然期待神火永煤能早日度过难关，毕竟这关系到很多人的生活
只是提醒一下那些官员们
假如以后神火永煤东山再起，你也要多想想当初职工是怎么与你们同舟共济的

三郎

漫步红尘 发表于 2014-5-5 19:12
其实我们都知道一个很浅显的道理：有福同享有难同当
可是：
在有福的时候，也就是前几年煤炭行业效益好的 ...

说的很对，其实很多人都是这样，在困难的时候总想着让别人帮扶一把，甚至会理直气壮地认为，别人都有义务帮助自己。而在自己风光无限的时候，却处处与别人划清界线，生怕别人占了他的一点好处。所以有些人不要总在遇到危机的时候才能想到你的亲戚、朋友和员工，只有平时付出了，在遇到困难时才会得到别人真心的帮助

airxyai

领导少贪污点，平常少向下级员工收礼！从小事做起！

顺和镇奶牛场

千万不要相信你能统一人的思想，那是不可能的。30%的人永远不可能相信你，不要让你的同事为你干活，而让他们为共同目标干活。团结在一个共同的目标下，要比团结在一个人周围容易的多。

马克

楼主发贴辛苦了，感谢您的分享！

孤帆远影

有福自个享
有难大家当

爱芒砀

漫步红尘 发表于 2014-5-5 19:12
其实我们都知道一个很浅显的道理：有福同享有难同当
可是：
在有福的时候，也就是前几年煤炭行业效益好的 ...

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小六

以前同福共享了吗

随缘哥

帮顶