永城企业高管团队打造九步法：

飘若浮萍

企业高管团队打造九步法：

一、出战略：产品规划、客户定位、业务流程

二、画盘子：股权、组织、分子公司架构

三、选苗子：显性、隐形、PK、晋升用人

四、调心态：规范自己、要求他人、学会激励、协作工作、授权管理

五、做标杆：正确而准确的标杆、业绩、效率

六：设机制：股东看利润、决策看年薪、高管看增长、员工看速度、职能看保障

七、定目标：高管目标、核心价值、核心数据、核心竞争

八、在现场：财务维度、审计维度、管理者维度、机制维度、人事维度

九、做复盘：周经营会、目标经营会、培训会
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让员工不爽的十种领导
① 找人不力：干部最重要的是找到对的人，愿景使命不匹配，团队配合起来非常累；
② 不实干：不断拉着员工开会，但不考虑重要事项、指标能否落地；
③ 无视泡沫：一个领导如果没有开除 100 个负债型员工，他就不算是一个好领导；
④ 拉帮结派：给员工传递不好的信号，“谁是我的人”，“我不喜欢谁”等
⑤ 排挤发声：要允许团队出现不同的声音；
⑥ 场外指挥：大智若愚≠真笨，离开一线，就不会瞎指挥；
⑦ 决策拖拉：开会议而不决；
⑧ 拍脑门决策：拍脑门决策的人，没有洞见的主见，软耳根子；
⑨ 不走心：开会、团建，都走不到员工心里，大话空话一大堆；
⑩ 非实力用人：让以上九条的人做领导，都是非实力用人

豫州季卓彦

这个照片有年头了

顺和镇奶牛场