不要带血的煤炭 体面劳动看永城煤业

境界

今年“五一”刚过，一个事关数万职工工作生活质量的“标准性”文件就发到了河南永城煤电控股集团有限公司下属的50多个子公司———公司党委和工会联合制定的《关于实现员工体面劳动的若干实施意见》出台了。

　　有专家评价说：这不仅意味着体面劳动在永煤有了初步的标准，还表明，永煤在贯彻中央领导讲话精神、维护职工合法权益方面又领先一步，迈出了可喜步伐。

　　近几年来，永煤以科学发展观引领企业改革、创新、发展，从一个亏损大户一跃成为年产值376亿元、利润33亿元的河南省属工业企业盈利首户、全国煤炭行业排头兵，创造了在能源工业发展中广受关注的“永煤现象”。

　　在企业快速发展的同时，广大职工的权益也得到了尊重和保障，“实现员工体面劳动”如今已成为永煤人上上下下的共识和实践。

　　“不要带血的煤炭”

　　采煤是高危行业，历来有百万吨死亡率之说。但永煤集团董事长、党委书记陈雪枫年年郑重下达的都是“从零开始，向零奋斗”的硬指标。

　　对此，永煤集团党委副书记杨延华说：“要维护职工权益，首先要维护好职工的生命健康权。连命都保不住，劳动还咋体面？！所以，在永煤，安全生产是体面劳动的第一标准，安全工作被当作生命工程来经营。”

　　那么，“生命工程”是如何“经营”的呢？在永煤投产最早的陈四楼矿，矿纪委书记陈群忠道出了原委：所谓“经营”，就是把市场化机制引入安全生产管理，将安全与每个人的经济利益挂钩，让违章者得不偿失，让安全事故出不起、更瞒不起。

　　陈四楼矿最先提出并推行“安全结构工资”。2004年永煤在全公司范围内推广，规定各单位拿出工资总额的15%~20%与安全挂钩，按月考核，奖罚兑现。如果矿井在每月考核中被加或扣1分，就意味着工资总额增或减12万元。

　　陈雪枫对矿长们反复要求：谁要谈死亡指标，那就先想想这个指标如果下给自己或自己的亲人行不行？必须真正把员工当亲人，带着感情、带着良心抓安全！

　　在永煤，每位矿长工资总额的30%也作为安全结构工资；每位矿长每月下井不得少于15次；凡发生死亡1人事故的，分管矿领导须免职；死亡2人或以上事故的，矿主要领导全部免职。

　　在永煤，“不要带血的煤炭”的安全理念已渗入到员工的血液里。为了安全生产，仅近3年来，他们的各项投入就高达5亿多元。如今，永煤年产煤炭能力2000万吨，省内的14个地市、全国的8个省区都分布有永煤的煤矿、钼矿、铁矿、钒矿。从2004年到2006年，永煤连续3年未发生死亡事故。

　　这不是煤矿，是花园

　　绿草如茵、鲜花盛开的工业广场，舒适的矿工宿舍，整洁的员工餐厅，可承办全国性比赛的篮球场……这就是年产精煤400多万吨的陈四楼矿。登上71米高的煤矿主井楼俯视，感觉就像是置身花园。

　　企业有关人士解释说，这么做包含着永煤决策层对安全生产规律的理解：作为高危行业，一线员工的情绪很关键。在强化安全管理的同时，必须优化、美化工作环境，使员工有个好心情。

　　矿区外部环境是这样，生产一线甚至千米井下也不例外。

　　通过陈四楼矿监控室的摄像人们看到，矿井主巷道内宽敞明亮，台阶用地砖铺得整齐有序，墙面用涂料刷新，一些地方还摆放了鲜花，各种通行标识醒目而协调。尤其令人瞩目的，是大巷人车实施“公交”化管理，在员工上下井候车的“公交站”内，一台54英寸的液晶电视正播放着安全理念节目。据了解，仅井下“美化亮化工程”一项，永煤近几年就投入9000多万元。

　　实际上，着力改善工作环境还另有深意。“要实现体面劳动，最根本的是要保障职工的主人翁地位。你让他们整天工作在一个脏、乱、差、险、累的环境中，还谈啥体面？”陈雪枫说。

　　为降低矿工劳动强度，各矿采掘机械化程度已达98%以上；为减少矿工行走劳顿，在每个矿井的斜巷内还设置了方便“上下山”的“猴车”；为防治井下工作引起的风湿病痛，在矿工浴室专门开设了桑拿室，浴池水内还特意放置了从上海高价购买的松香粉。

　　有专家在考察后感慨：永煤颠覆了人们对煤矿的传统看法。

　　“煤黑子”成了“体面白领”

　　在永煤，上至集团董事长、下至普通矿工都是清一色的蓝西装、白衬衣、花领带，都是统一量身定做的“雅戈尔”。走进各矿区，都会看到西装革履的矿工们三五成行、秩序而行，在绿草、鲜花掩映下，“白领矿工”俨然一道靓丽的风景线。杨延华说，矿工上井就换西装只是外表的“体面”，内在素质的提高才是最重要的。大多数矿工特别是农民工，进入永煤时都很年轻，不能光让他们干活挣钱，还得想办法让他们成才。陈雪枫则表示，他们就是要把“煤黑子”锻造成受人尊敬、令人艳羡的“体面白领”！

　　据了解，永煤从2005年开始推行全员学习制度：一学企业文化和理念，二学科技和文化知识。公司出台了一系列推动学习的激励机制，如设立“奖学金”，农民劳务工通过革新发明、技术比武而转正的“人才绿色通道”等。

　　35岁的高兴超，现任陈四楼矿安装队副队长，被誉为矿山“发明家”。只有初中文化的他，如今已有4项技术获国家专利，2006年入选“感动中国的矿工”。

　　“在永煤工作，有压力，更有前途。大家都很自豪，连当地老百姓也很尊重、信任永煤职工。现在，出去办事，只要别人知道你是永煤的，都高看一眼，连买东西没带够钱都可以先拿走。”高兴超对记者说。

　　近年来，通过全员学习和技术比武，永煤集团发现、培养、选树了一大批优秀技工。仅在陈四楼矿，像高兴超这样经“绿色通道”留转为合同工的就有34人。在各种科技项目和成果中，基层一线职工专利申请比例占70%以上，农民工创国家专利9项。

　　“我为永煤骄傲，永煤为我自豪”

　　“人企合一”，是永煤的企业哲学。

　　“所谓‘人企合一’，首先是对企业及其领导人的要求，然后才谈得上职工反哺企业。因为人是第一位的，‘人企合一’首先得把尊重人、理解人、关爱人、培养人、发展人、成就人作为企业生存和发展的最终目的，这也是‘体面劳动’的本质要求。”陈雪枫如此解释。

　　永煤集团工会副主席邓文兴告诉记者：在“人企合一”理念引领下，这些年永煤的发展与每位职工的发展做到了同步。可以说，职工有所呼，企业有所应，广大职工收入提高、事业有成、家庭幸福，感觉“体面”。同时，工会各项工作开展起来也特别顺畅。

　　永煤大力实施“人才兴企”战略，精心为每位员工制定了职业生涯发展规划，使人人都有成长机会，都有发展平台，都有事业激情，都能分享到企业发展成果。从2000年到2007年，集团本部员工人均年收入由不足8000元升至5万多元，人均住房面积由不足15平方米提高到22.5平方米。

　　人才战略为永煤聚集了众多精英。员工来自全国20多个省区市，他们做了很多企业想干而不敢干、甚至从未想到过的事。

　　2004年底，永煤对濒临破产的洛阳轴承集团公司实施重组。面对洛轴人的疑虑，永煤只派了十几名管理人员，一个季度就使洛轴产值达到了50年最高水平，到去年产值已达20多亿元，10年未涨的职工工资大幅增长。

　　一位姓姜的洛轴员工在体会中写道：“永煤人成功靠什么？我找到了答案：用心做事，追求卓越，激情工作，超越自我！”

　　目前，永煤踏上了“千亿企业、百亿利润”的“二次创业”征程。陈雪枫说：“永煤之胜在于人。‘二次创业’还要以全面提升劳动者素质为主线，把实现员工体面劳动作为重要价值目标。”

　　而职工们说：永煤给了我们成才舞台，让我们找到了做国企主人的自信和尊严。今天，我为永煤骄傲；明天，永煤将为我自豪！

淮北人

都一样,淮北和永城都是靠煤炭发展,前途堪忧!