几年前，我计划设立一个联网的电子化图书馆，让来自非洲各大学的论文得以储存其中，同时，我希望找到一个方法使这些文章能够被全世界看到。这当然只是我的业余爱好，而非一项工作任务，花点时间，我可以把它做成我自己喜欢的样式。这项工作从最初的数周，慢慢延伸到数月，又从数月延伸到数年，最后，我不得不放弃，因为我根本没有时间。

数周前的一天，我驾车前往纽约参加一个IEEE领导力研讨会，途中停靠在康涅狄格州的一个休息区。我在休息的时候发现脚下一群蚂蚁正在忙碌着。我发现，每当一只蚂蚁发现了食物，其余的蚂蚁立即会聚拢过来帮着一起搬回蚂蚁窝。我决定去扰乱这种模式，不幸的是，一只蚂蚁还因此被我弄伤。很快，其他蚂蚁又过来将它搬走了，蚁群重新组合后又恢复了正常的工作秩序。我没有看到任何形式的监管，但是，这些蚂蚁居然能够完成如此艰巨的工作，它们还能搬得动大约是自己身体30倍重的食物。

当我观察这些蚂蚁的时候，那个尚未完工的论文计划闪现在我的脑海里。何不放手让别人来帮我呢？站在这群蚂蚁面前，我当即做出了以下决定：

蚂蚁是以团队形式开展工作的：我将组建一个团队，把相关的专业人员聚集在一起。

蚂蚁们相互信任：我必须去除成见，不要以为只有靠自已一个人才能保证质量。

蚂蚁们是开放的：我应该和同道中人分享自己的看法。我后来让一位来自波士顿地区的教授来统领项目的设计。当蚂蚁发现食物时，它们会毫不保留地通知别的蚂蚁，于是大家一起来帮忙搬运。

蚂蚁是各有分工的合作伙伴：我要让别人来帮助我，使这个项目成为大家的，而不是我个人的项目。将尽可能地按照每一个团队成员的个人能力来分工。

蚂蚁们勤勤恳恳而心无旁骛：我们的团队也必须坚持不懈地工作，即使进展缓慢也不能放弃。定出期限能让我们专注。

蚂蚁能够重新组合：如果目前的想法行不通，我将以开放的姿态去尝试新的想法。

现在，时间过去了一个月左右，我的项目进展顺利，有望于11月诞生在非洲联盟所在地埃塞俄比亚。

彼得•米勒（Peter Miller）曾经写道，诸如蚂蚁等群居性的动物对我们人类是很有启发的，它们在计划、军事行动和商业管理等方面都能给我们很多教益。它们集体做出决定，并且互相依赖得以生存。萨缪尔•赫德曼（Samuel Haldeman）也曾观察到蚂蚁这种小生物们生活在集体之中，非常勤劳，谨慎小心，而且严守纪律。难怪《圣经》里的所罗门斥责懒汉的时候说：“懒惰人哪，你去察看蚂蚁的方式，从而变得聪明些。”

对于小企业主来说，这其中尤其有很大饿教益。如果能把企业中的所有人都调动起来，信任他们，你就能获得更大的成功。你不能认为只有自己才能将谈成生意、安装产品、改进设计等事情一揽子搞定。无论成败，也给别人一些机会吧，并且要经常地向他人寻求帮助。我学会了转发与项目有关的邮件，而不是像以前那样在自己的邮箱里放好几天；我也和所有的团队成员交流项目的进展和难点。他们介入越深，解决问题的能力也越强。你永远也不会知道哪些团队成员拥有捕获未来成长机遇的信息和人脉，除非你和他们交流分享过。正如我的祖先所说：“蚁山不是大象造的，而是那些不起眼的小蚂蚁共同努力的结果。”